Hvordan vil fremtidens kultursektor se ut?

Denne uken møttes rundt 40 kunst- og kulturarbeidere fra hele landet og alle sektorer for å bidra inn i Kulturrådets prosjekt «Fremtidens kulturscenarioer».

- Vil skape fremtidsbilder

Kulturrådet tok initiativ til prosjektet før sommeren. Da var forholdene for kultursektoren svært uoversiktlig, og det var, og er fortsatt, svært usikkert hvordan kulturlivet ser ut når vi står på andre siden av koronakrisen. Samtidig handler prosjektet om noen mye lengre linjer og andre drivkrefter enn korona, sier direktør for Kulturrådets avdeling for kulturanalyse Renate Enemark Bergersen, som har tatt initiativ til prosjektet.

- Med prosjektet «Fremtidens kulturscenarioer» ønsker vi å skape fremtidsbilder som viser utfallet av ulike drivkrefter der vi er usikre på utfallet. Det kan være teknologisk utvikling, demografi, politikk eller andre faktorer som påvirker hvordan kulturlivet ser ut om 15 år. Vi ønsker nå å tenke høyt sammen med feltet slik at Kulturrådet og kultursektoren kan lage strategier som er robuste for fremtidens kultursektor, sier Enemark Bergersen.

Prosjektet gjennomføres i samarbeid med Samfunnsøkonomisk analyse AS, som bidrar med sin kompetanse på scenariometodikk. Målet er å sitte igjen med en rapport som kan brukes til å arbeide strategisk med å tilpasse både Kulturrådet og kunst- og kultursektoren til endringene som de neste 10-20 årene vil bringe.

Hva menes med drivkrefter?

Med drivkrefter menes krefter i samfunnet som er med og bidrar til endringer. Krefter som bidrar til grunnleggende endringer i samfunnet og som vi må respondere på, men som vi ikke selv klarer å endre.

Eksempler kan være at befolkningssammensetningen endres, vi blir eldre og samfunnet blir mer mangfoldig. Befolkningsveksten avtar og befolkningen trekker mot de store byene eller at den teknologiske utviklingen endres i hurtig takt og maktforholdene i verden endres.

Teknologisk revolusjon og endret befolkningssammensetning

Oppgaven i første arbeidsverksted var å identifisere de viktigste av disse drivkreftene som vil påvirke kunst- og kultursektoren i årene som kommer. Hva må vi prøve å forstå for å kunne se inn i fremtiden?

De rundt 40 deltakerne jobbet i grupper og presenterte etterpå de drivkreftene de mente det var knyttet størst usikkerhet til i tiden fremover.

Teknologi og digitalisering og rettighetsavklaring, endret befolkningssammensetning og miljø- og klimaendringer og andre kriser var drivkrefter mange trakk frem.

40 kloke hoder

De inviterte skal jobbe sammen i to arbeidsverksteder med å bidra til utviklingen av framtidsbilder for kultursektoren. De representerer til sammen store deler av kunst- og kulturlivet og er invitert i kraft av sin erfaring og kompetanse. I salen (og på skjermen) satt både ledere av institusjoner og organisasjoner fra hele landet, men også en pensjonist og en nyutdannet billedkunstner. 

- Vi har hatt som mål å finne personer som til sammen kan gi oss et godt bilde av utfordringene som kan komme til å treffe det kunst- og kulturfeltet som Kulturrådet har ansvar for. Da har vi prøvd å ha som ambisjon at vi skal dekke både små kommuner, store byer, små scener og store institusjoner, enkeltkunstnere og bredden av kunst- og kulturområder  i hele landet, sier leder for prosjektet Ellen Aslaksen.

Hun er svært fornøyd med første arbeidsverksted og ser frem til neste samling og ikke minst til å presentere en rapport fra prosjektet rundt årsskiftet.

- Vi er veldig glade for det engasjementet og de gode diskusjonene som kom opp i første samling og nå gleder vi oss til neste arbeidsverksted der vi skal gå enda mer konkret til verks og ikke minst til å se den endelige rapporten når prosjektet er avsluttet. Forhåpentligvis blir det et dokument både Kulturrådet og resten av feltet vil bruke aktivt når vi planlegger for fremtidens kunst- og kulturliv.

Her kan du lese mer om prosjektet.